Das Projektmanagement hat sich verstärkt über Unternehmensgrenzen hinweg gehenden Optimierung der Zusammenarbeit entwickelt. Gerade in einer zusammenwachsenden Welt müssen Prozesse und Methoden flexibel und schnell sein.
Die klassischen Ziele werden ergänzt um:
- Cross Company ProjektManagement
- RiskManagement
- Persönliches Projektcoaching
- Präsentationsoptimierung
- Integration verschiedener Nationalitäten
- Informationsstrategien
- Technologiekonformität
- PartnerbeziehungsManagement
- ...
Projektorganisation
Aufbau der Projektorganisation mit Funktionsbeschreibungen, Definition von projektspezifischen Regelungen, u. a. Abläufe, Berichtswesen, Verantwortlichkeiten, Implementieren der Projektorganisation.
Projektsteuerung
Erstellen, Darstellen und Pflegen von Gliederungskatalogen, Strukturplanungen, Arbeitspaketen, Terminplanungen, Netz- und Balkenplänen nach Gantt, Perth und daraus resultierenden Kombinationen, Kostenplanung und -erfassung für Projekteinzelabläufe, Gesamtprojektkosten, Teilprojektkosten.
vor Ort als Projektleiter, Consultant, zur Unterstützung der Projektleitung, Projektsteuerer, Projektassistent, mit Leitung von Besprechungen und Verhandlungen, Koordination von Planungseinsätzen und Ressourcen, Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Management und Vorstand, Erfassung und Präsentation von Anlagen-, Qualitäts-, Kostenständen, Entwickeln und Einleiten von Maßnahmen bei Projektbeginn, -mängeln und -engpässen, generelle Systembedienung, Datenerfassung.
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